9月7日，悅達紡織集團公司常務副總經理、悅達生活科技公司董事長凌良仲率隊，與鹽城工業職業技術學院副校長孫衛芳就悅達家紡品牌建設合作進行了交流。鹽城工業職業技術學院科技處處長王署東、經貿管理學院黨總支書記周偉、經貿管理學院副院長周榮虎、經貿管理學院副院長韋亞洲以及悅達生活科技公司總經理孫凱檸、副總經理孫維參加了活動。凌良仲說，悅達家紡是近兩年來中國紡織行業的強勢新興品牌，全力拓展國內家紡品牌市場，憑借其全產業鏈的優勢、獨具特色的提花色織產品、豐富的品牌內涵受到行業及消費者一致好評。希望與鹽城工業職業技術學院進行交流與合作，將高等院校的科研成果與技術，轉化到悅達家紡品牌建設的實際中去，不斷提升悅達家紡品牌的影響力。同時，在人才方面加強合作，不僅拓寬高校畢業生的就業渠道，也為企業引進高素質人才搭建平臺。孫衛芳介紹說，鹽城工業職業技術學院是鹽城地區第一所省屬公辦高職學院，是服務鹽城地方經濟主戰場的省級示范性綜合型高職學院，設有紡織服裝學院、智能制造學院等10個二級學院。學校遵循“以服務發展為

自開展黨史學習教育以來，制品公司黨支部緊扣“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求，引導廣大黨員從黨的百年奮斗中汲取知識和力量，通過走好“三步棋”，將黨史學習教育轉化為“為職工辦實事”的強大動力。強化初心黨支部堅持把黨史學習教育作為重要政治任務，利用黨課、黨員統一活動日、專題組織生活會，深入學習習近平總書記“七一”重要講話精神，撰寫學習心得，學深悟透。開展“學黨史、讀經典、悟思想、開新局”主題讀書活動，通過讀書學史，用心記初心，堅定跟黨走的信心和決心。在車間懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳畫，引導廣大干部職工不忘歷史、不忘初心、知史愛黨、知史愛國。黨支部通過輕松活潑的“黨課”形式，利用組織生活會，支部黨員干部圍坐在一起開展大討論，進一步補充黨員們的“精神食糧”。利用學習強國進行豐富的線上學習，期間支部參加紡織集團“七一”黨史知識競賽，榮獲第一名。全體黨員進行了重溫入黨誓詞活動，通過舉辦“頌黨恩跟黨走，鼓干勁爭一流”朗誦比賽，以賽促學、以學促行，多措并舉引導廣大干部職工學好黨史，真正做到學有所思、學有

9月6日，悅達紡織集團公司智能化轉型升級項目論證會在鹽城召開。會議由中國棉紡織行業協會監事長朱北娜主持。中國紡織機械協會會長顧平、中國紡織工業聯合會信息化部主任翟燕駒、山東魏橋創業集團有限公司總經理張紅霞、江南大學教授高衛東、東華大學教授程隆棣、浙江盛泰服裝集團股份有限公司總經理高敏、經緯紡織機械股份有限公司副總經理管錦文組成專家組。中國棉紡織行業協會副會長李杰，上海紡織建筑設計院院長林光華列席會議。集團黨委書記、董事局主席王連春，集團總裁祁廣亞參加活動。王連春對專家組一行的到來表示歡迎，向專家組成員一直以來對悅達發展的關心支持表示感謝，對項目可行性研究報告順利通過專家評審表示祝賀，并作論證總結講話。他說，紡織業是一個既傳統又時尚、與人民生活品質息息相關的產業，進入新時代紡織的智能化發展已成為主流。此次論證會上，各位專家從不同的維度為悅達紡織智能化轉型升級項目把脈，找問題、提建議，既有理論高度又有實踐深度，令人深受啟發，論證會達到了預期效果。下一步，希望各位專家繼續提出寶貴意見，為進

8月30日，集團工會主席聯席會議在悅達紡織召開，會議傳達省產改辦《關于發揮企業民主管理職能作用，助推產改工作落地見效的意見》，悅達紡織作關于發揮企業民主管理職能作用助推產改落實見效的工作經驗交流。悅達集團工聯會主席姜輝出席會議，集團工聯會第六屆委員會委員、聯席會成員單位工會主席參加了會議。 悅達紡織集團公司工會主席李樹進就關于發揮企業民主管理職能作用助推產改落實見效的工作作了匯報。近年來，紡織集團搭建以職代會為主線，以職代會、廠務公開、平等協商、合理建議為支撐的民主管理體系。公司所屬單位全部建立了工會組織，設有勞動法律監督機構，一線職工在職工代表中占有50%以上比例。凡涉及職工群眾切身利益的重大事項、重大決策，必經職代會審議通過，充分落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權。通過平等協商和審議，加強對合同約定的勞動報酬、勞動安全衛生、女職工特殊勞動保護等事項進行跟蹤督查。暢通職工訴求渠道，通過公司網格化體系、總經理信箱、職工座談會、問卷調查等方式，多渠道、多層級收集職工的意見和建議，

8月20日，悅達紡織集團公司召開管理體系化工作現場會，悅達紡織集團公司黨委書記、董事長、總經理戴俊強調，流程的梳理繪制是我們對現有工作合規性的再完善與再認識，關鍵是執行，核心是干部是否用心。悅達紡織集團公司副總經理、家紡面料公司總經理孫仁斌主持會議。紡織公司領導班子成員，棉紡公司、家紡面料公司、制品公司、生活科技公司相關人員，本部部門負責人及體系化網絡人員參加了會議。 家紡面料公司黨總支副書記、工會主席王愛蕓介紹了家紡面料公司流程建設情況。該公司根據業務特點，從營銷、生產、供應、研發、人力資源、財務、綜合七個方面，按照識別管理需求，編制流程圖繪制目錄，確定歸口管理部門。并針對流程梳理、流程圖繪制開展培訓，每月跟蹤督查。目前已繪制流程圖73個，下一步將修訂完善并分布實施，結合管理實際持續優化。紡織集團公司企業管理部部長劉必英對與會人員作“流程與流程梳理”的知識培訓。她詳細介紹了梳理流程的方法、步驟，繪制流程圖的技巧、要求。并對下一步工作提出3點建議：一是在流程梳理的過程中，要盡可能完整地呈